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Beständige Identifikation entsteht, wenn die Zugehörigkeit zur Organisation in das Selbstverständnis der Mitarbeitenden verankert ist und dadurch (relativ) beständig und situationsübergreifend wirksam wird. Sie ist beispielsweise gegeben, wenn man sich in privaten Unterhaltungen gern und häufig als Mitglied der Organisation tituliert und über Situationen hinweg eher von "wir" als "sie" spricht. Förderung von situativer Identifikation
Voraussetzung für situative Identifikation sind situationale Hinweise, die ein Gemeinschaftsgefühl stärken. Dabei können u. a. 4 Maßnahmen die situative Identifikation fördern:
(1) Organisationale Erfolg sichtbar machen. Menschen identifizieren sich mit Gruppen, wenn sie dadurch den individuellen Selbstwert stärken. Deshalb sind positiv bewertete Gruppe besonders attraktiv. Wir gefühl stärken unternehmen. Durch ein positives öffentliches Image der Organisation kann Stolz ausgelöst werden, für diese Organisation zu arbeiten. (2) Relevante Konkurrenten sichtbar machen. Das reine Bewußtsein für die Existenz anderer Organisationen, von denen sich die eigene positiv abhebt, kann die Verbundenheit mit der eigenen Organisation stärken.
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(3) Gemeinsame Merkmale sichtbar machen. Die Ähnlichkeit zwischen Organisationsmitgliedern erhöht die gegenseitige Verbundenheit. Ein Corporate Design, das sich an vielen Stellen in der alltäglichen Arbeit wieder findet (z. auf Präsentation, Kugelschreibern, Arbeitsmappen), unterstützt diese Wahrnehmung. Auch ein explizites Mission Statement übernimmt eine solche Funktion. (4) Persönliche und organisationale Unverwechselbarkeit fördern. Wir gefühl stärken schule. Wie bereits in Nr. 43 beschrieben, haben Menschen nicht nur das Bedürfnis dazuzugehören, sondern gleichzeitig eine gewissene Unterscheidbarkeit aufrechtzuerhalten. Folglich ist es wichtig, sowohl die einzigartigen Eigenschaften der Organisation hervorzuheben, als auch die individuell einzigartigen Beiträge der Mitarbeitenden zu belohnen. Förderung von beständiger Identifikation
Beständige Identifikation entsteht vor allem in einer länger fortbestehenden Austauschbeziehung, in der Mitarbeitende und Arbeitgeber gegenseitig voneinander profitieren. Insbesondere auf einen bestimmten Mitarbeitenden ausgerichtete Ressourcen wie Wertschätzung, Status und Informationen sind hier wertvoll.
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Was im Büro ein privater Fünf-Minuten-Plausch wäre, kann auch im Homeoffice weitergeführt werden. So bleibt man privat "up-to-date" und man sieht sich auch außerhalb von beruflichen Meetings. TIPP 2
DER ZWEITE TIPP GEHT IN RICHTUNG TEAMBUILDING:
Alle Teammitglieder treffen sich im virtuellen Raum und werden angehalten - jeder für sich – die eigenen "10-things-to-do-in-life" aufzuschreiben. Sprich die Dinge, die man unbedingt in seinem Leben gemacht haben möchte. Im Nachgang werden diese "Bucket"-Listen laut vorgelesen und erklärt. Sollte ein(e) andere(r) Mitarbeiter*in den gleichen Punkt auf der Liste haben, wird die Hand gehoben. So können nicht nur Gemeinsamkeiten herausgefunden, sondern auch gemeinsame "After-Corona-Aktivitäten" geplant werden. "Waaaas – ich wollte auch schon immer mal Spanisch lernen – komm, wir melden uns zusammen beim Sprachkurs an und fragen uns Vokabeln ab! Wir gefühl stärken grundschule. " TIPP 3
KENNEN SIE POWERPOINT KARAOKE? Spontan einen Vortrag über ein semi-interessantes Thema halten? Das könnte dann so aussehen: "Die Vorteile der Importrichtlinien der EU-Süßwarenverordnung liegen klar auf der Hand:…" Je abstruser die Idee, desto absurder und unterhaltsamer die Vorträge.
Die Effekte eines Teamevents zeigen sich im entstehenden Teamgeist – dem Wir-Gefühl. Die Kombination aus Teamgeist, Spaß und Spannung an aufregenden Orten und einzigartigen Locations bildet ein starkes Zusammengehörigkeitsgefühl bei Deinen Mitarbeitern und baut eine Verbindung zum eigenen Unternehmen auf. Teambuilding stärkt die Kommunikation, die Teamgemeinschaft und macht oftmals aus Kollegen Freunde. Gegenseitiges Vertrauen und interne Kommunikation fördern
Unsere Events fordern das Ausprobieren unbekannten Terrains, wobei oftmals verborgene Talente entdeckt werden. Dieses Erlebnis, bei dem Grenzen überwunden werden und Mut gezeigt werden muss, schweißt zusammen. Die Zutaten für ein perfektes Wir-Gefühl im Unternehmen - AGITANO. Es eröffnet einem die Weitsicht, dass man sich im Team aufeinander verlassen und seinem Gegenüber Vertrauen schenken kann. Es ist ein Erlebnis zur Entwicklung echter Kollegialität, bei dem Zuspruch weit oben eine Rolle spielt und Angst und Grenzen überwunden werden. Wenn Menschen etwas gemeinsam erleben, steigert das die Zusammengehörigkeit und hilft bei der internen Kommunikation.