Im Outsourcing der ersten Generation standen die IT-Leistungen eines Unternehmens im Fokus, hierbei sollten vor allem die Kosten gesenkt werden. Doch durch diese Einengung auf Kostensenkungen ließen sich allerdings die möglichen Optimierungspotenziale nicht ausschöpfen. Denn das Wissen, über welches externe Dienstleister verfügen, kann zur Verbesserung der eigenen Geschäftsprozesse sowie die Produkt- und Servicequalität deutlich beitragen. Chancen werden von Unternehmen schnell vergeben, wenn der Outsourcing-Dienstleister nur mit geringen Geschäftsabläufen beauftragt wird, so kann der Dienstleister seine vollen Möglichkeiten nicht ausschöpfen. Die Geschäfts- und IT-Prozesse müssen heute in einen Zusammenhang gestellt werden, damit ein möglichst effektiver Nutzen entsteht. Outsourcing von Dienstleistungen. Chancen und Risiken von Skrzipek, Sebastian (Buch) - Buch24.de. Im Outsourcing der nächsten Generation werden neue Geschäftsmodelle entwickelt. Diese sehen Leistungsvereinbarungen vor, die durch die starken Veränderungen des geschäftlichen Umfelds des Klienten begründet sind und sich vor allem auf die geschäftlichen Ziele oder den Betrieb von Geschäftsprozessen richten.
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- Risikoprofile deutscher Unternehmen. Globale Handelskonflikte bei internationalen Beschaffungsaktivitäten in China - GRIN
- Outsourcing von Dienstleistungen. Chancen und Risiken von Skrzipek, Sebastian (Buch) - Buch24.de
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[4]
Unternehmen die sich in einer Wachstumsphase befinden, oder deren Geschäfte stark von der Saison abhängig sind, haben über Outsourcing die Möglichkeit auf einen erfahrenen Dienstleister und dessen Know-how zurückzugreifen. Das Unternehmen hat somit die Möglichkeit individuell auf Faktoren, z. Wachstum, zu reagieren. So ist bei einer geringeren Auslastung die Kapazität einfach und flexibel nach unten anpassbar, ohne dass hierfür kostspielige Mitarbeiterreduktionen notwendig werden. Abgesehen davon kann das outsourcende Unternehmen seine Aktivitäten auf bestimmte Stufen der Wertschöpfungskette konzentrieren. So kann das Unternehmen die Komplexität reduzieren und die Handlungsfähigkeit und Flexibilität in den zentralen Geschäftsfeldern erhöhen. [... ]
[1] Vgl. Hermes, H. Risikoprofile deutscher Unternehmen. Globale Handelskonflikte bei internationalen Beschaffungsaktivitäten in China - GRIN. -J. ; Schwarz, G. : Outsourcing, Chancen und Risiken, Erfolgsfaktoren, rechtssichere Umsetzung, 2005, S. 373. [2] Vgl. 393. [3] Vgl. 16. [4] Hermes, H. 16.
Risikoprofile Deutscher Unternehmen. Globale Handelskonflikte Bei Internationalen Beschaffungsaktivitäten In China - Grin
Business Transformation Outsourcing oder Transformational Outsourcing stellt die Verbindung zwischen Business Consulting und Outsourcing dar. Die Merkmale hierbei sind die langfristige Partnerschaft zwischen Auftraggeber und Dienstleister, die nachhaltige Leistungsverbesserung etc. Da diese Art des Outsourcings eine junge Form darstellt, wird es auch oft als Next Generation Outsourcing bezeichnet. Das selektive Outsourcing, was auch Outtasking genannt wird, bezeichnet das Ausgliedern von einzelnen Teilen eines größeren Bereiches. Outsourcing - Chancen und Risiken | AKAD. Dies kann man sich so vorstellen, dass beispielsweise in der IT Abteilung eines Unternehmens lediglich das Network Management ausgelagert wird. Durch das Outsourcing von Dienstleistungen innerhalb Deutschlands an spezialisierte Unternehmen lassen sich bereits Kosteneinsparungen von bis zu 25% erzielen. Dies liegt an den günstigeren Ressourcen, den geringeren Infrastrukturkosten und modernere Technologie. Bei der Vergabe an einen Dienstleister in einem Niedriglohnland wie z.
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KNOABBVERMERK: 2011. 116 S. m. 8 Abb. 270 mm
Einband: Kartoniert
Sprache: Deutsch
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Hier stehen nicht mehr die materiellen Bereiche einer Unternehmung als Auslagerungsobjekt im Vordergrund, wie zum Beipsiel Nockenwellenherstellung als Produktionsbereich eines Automobilherstellers, sondern solche Unternehmensbereiche, welche immaterielle Güter in Form von Dienstleistungen für das Unternehmen erbringen. Als Beispiel ist hier die Übertragung des Bildungszentrums von Mercedes-Benz auf eine eigene Gesellschaft zu nennen. Die Outsourcingüberlegungen von Dienstleistungen müssen sich dabei nicht nur auf solche Leistungen beziehen, welche in geringwertiger Beziehung zur eigentlichen Unternehmenstätigkeit stehen, wie zum Beispiel der Sicherheitsdienst. Gerade durch die Entwicklungen in der Informations- und Kommunikationstechnologie bildeten sich neue Formen einer unternehmerischen Zusammenarbeit heraus. So ist es durchaus möglich, den EDV-Bereich an einen externen Dienstleister zu übergeben, welcher fortan die Administration und Wartung des Systems übernimmt. Eine Auslagerung von Unternehmensbereichen kann dabei auch einer Neupositionierung am Markt und der Restrukturierung der Geschäftsaktivitäten dienen.
Studienarbeit aus dem Jahr 2002 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 3+, Ernst-Moritz-Arndt-Universität Greifswald (Rechts und Staatswissenschaftliche Fakultät), Veranstaltung: Dienstleistungsmanagement, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Thematik zur Erhaltung der Wettbewerbsfähigkeit von Industrieunternehmen nahm in jüngster Vergangenheit immer größere betriebswirtschaftliche Bedeutung an. Hierzu gibt es viele Lösungsansätze, wozu auch das Outsourcing von Unternehmensbereichen gehört. Ursprünglich beschränkte sich das Outsourcing ausschließlich auf materielle Güter. In diesem Sinne betrachtete man vor allem den Wirtschaftlichkeitsvergleich zwischen der Eigenfertigung und dem Fremdbezug von materiellen Gütern, wobei das Outsourcing nicht nur als Mittel zur Kostensenkung, sondern auch zum Auf- bzw. Ausbau von Kernkompetenzen angesehen wurde. Mit dem immer größer werdenden Wachstum im tertiären Sektor und der daraus resultierenden marktlichen Veränderung, dringt nun auch der eher unerforschte Teil des Outsourcings von Dienstleistungen immer mehr in den Vordergrund.