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Nr. 42
Standortwahl
In dieser Ausgabe gibt der Infoletter ausführliche
Informationen zur Bewertung von Standortfaktoren und Informationen und
Hilfen für die Standortsuche. Marketingstrategie
Nr. 20
Marketing
Diese Ausgabe der GründerZeiten informiert über Planungsstrategien
für ein gezieltes Marketing. Nr. 28
Preisgestaltung
Der Infoletter führt in das
Thema "Preisgestaltung" ein. Erklärt wird, was Kostpreise,
Marktpreise, strategische Preise oder Schwellenpreise sind. GründerZeiten Nr. 17: Existenzgründungen durch freie Berufe | BMWK-Existenzgründungsportal. Vorgestellt
werden beispielhaft Preiskalkulationen für Handwerk, Handel und
Dienstleistung – und typische Fehler bei der Preisgestaltung. Kapitalbedarf
Nr. 7
Kaptitalbedarf und Rentabilität
Dieser Infoletter informiert darüber,
wie Sie Ihren Kapitalbedarf planen. Rentabilität prüfen
Nr. 25
Kostenrechnung
Der Infoletter führt in das Thema "Kostenrechnung" ein. Gezeigt wird, welche Kostenarten es im Unternehmen gibt, was eine Kostenstellenrechnung
oder eine Kostenträgerrechnung ist und mit welchen klassischen Maßnahmen
Sie Kosten senken.
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Liquidität planen
Nr. 18
Forderungsmanagement
Der Infoletter informiert in dieser Ausgabe ausführlich
darüber, wie Sie Ihr Forderungsmanagement organisieren. Nr. GründerZeiten Nr. 07: Businessplan | BMWK-Existenzgründungsportal. 31
Liquidität
Der Infoletter gibt zahlreiche Hinweise
dafür, mit welchen Maßnahmen Sie Ihre Liquidität erhalten können,
zeigt Ihnen, wie Sie mit Kennzahlen die Liquidität Ihres Unternehmens kontrollieren
können und informiert über den KfW-"Unternehmerkredit".
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Businessplan Inhaltscheck WRM GmbH 1 Zusammenfassung Unter diesem Abschnitt wird eine Zusammenfassung des gesamten Unternehmenskonzepts aufgeführt. Es empfiehlt sich, diese erst zum Schluss zu schreiben, denn die groben Investitionszahlen aus dem Finanzbedarf sollten hier aufgeführt werden. Machen Sie hier auch klar, mit welcher Anlaufzeit Sie bis zum Erreichen der Gewinnschwelle rechnen. Wichtig ist auch – so unangenehm es auch sein mag – sich mit einem möglichen Scheitern der Unternehmensgründung auseinander zu setzen, denn über Erfolg oder Misserfolg entscheidet letztendlich allein der Markt. Name des zukünftigen Unternehmens? Name(n) des/der Gründer(s)? Wie lautet Ihre Geschäftsidee? Was ist das Besondere daran? Welche Erfahrungen und Kenntnisse qualifizieren Sie für dieses Gründungsvorhaben? Gründerzeit en nr 17 gründungskonzept business plan en. Welche Kunden kommen für Ihr Angebot in Frage? Wie soll Ihr Angebot Ihre Kunden erreichen? Welchen Gesamtkapitalbedarf benötigen Sie für Ihr Vorhaben? Welches Umsatzvolumen erwartet Sie in den nächsten Jahren?
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