Dazu durchläuft ein Teilnehmer diverse Aufgaben und muss diese so gut wie möglich lösen. Auch in Situationen, in denen dem Teilnehmer das Wissen fehlt, geht es nicht darum, wieso ihm das Wissen fehlt, sondern wie er die Situation angeht und bewältigt. Alle Aufgaben werden einzeln und von mehreren geschulten Beobachtern bewertet. Nach Bewältigung aller Aufgaben nimmt der Teilnehmer noch selbst Stellung, wie er seine Leistungen empfunden hat. Am Ende eines Development Centers werden alle Aufgaben ausgewertet und der psychologisch geschulte Moderator bereitet ein Feedback auf, bei dem auch die Eigenwahrnehmung des Teilnehmers berücksichtigt wird. Anschließend erhält der Teilnehmer sein Feedback. Was erwartet die Teilnehmer eines Development Centers? Projektbeispiel Development-Center bei einem Energiekonzern. Nach einem Development Center gibt es vereinfacht gesagt vier mögliche Erkenntnisse. Die erste Erkenntnis ist, dass der Teilnehmer wesentlich kompetenter ist, als es die Stelle benötigen würde. In diesem Fall wird dem Teilnehmer auch vorgeschlagen, sich vielleicht für höhere Positionen zu bewerben.
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Sie den Teilnehmenden ein hohes Maß an Wertschätzung entgegenbringen möchten und Talente
langfristig an das Unternehmen binden möchten. das Verfahren keinen unmittelbaren Selektionscharakter für eine spezifische Position hat und das
Ziel eine Laufbahn- und Entwicklungsplanung ist. Der Transparenz halber muss jedoch betont
werden, dass natürlich hinter jeder Perspektivplanung von Mitarbeitenden auch ein leichter
Auswahlcharakter steckt, denn bei der Zuordnung von Teilnehmenden zu bestimmten Personalentwicklungs-Maßnahmen
skizziert man gleichzeitig wichtige persönliche Laufbahnentscheidungen vor. Anforderungskriterien (wie z. B. Development Center – KÖLNER INSTITUT FÜR MANAGEMENTBERATUNG. Führungsfähigkeiten) in einem Assessment-Center begutachtet
werden sollen, die durch die bisherigen Leistungen (z. Vertriebserfolge) nicht sinnvoll
beurteilbar sind. Die FEEDBACKPEOPLE Development-Center-Philosophie ist Ihr Vorteil In der Konzeption und Durchführung von Development-Centern verfügen wir über langjährige
Erfahrung und Routine und sind somit ein kompetenter Partner.
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KG Vorbereitung und Durchführung von Development-Centern in der Entwicklung von Führungskräften und Potenzialträgern ZEPPELIN Rental GmbH & Co. KG Konzeption und Moderation von Business-nahen Potenzial-Workshops zur Planung nächster Entwicklungsschritte mit diversen Elementen zur Selbstreflexion thyssenkrupp AG Konzeption und Durchführung von Development-Center für interne Potenzialträger thyssenkrupp Steel Europe AG Konzeption und Durchführung von Management Development Workshops und Orientierungs-Centern Boehringer Ingelheim Pharma GmbH & Co. KG Konzeption eines internen Potenzialanalyseverfahrens Westnetz GmbH "Konzeption und Begleitung von Entwicklungs-Centern für Trainees bei der Westnetz GmbH, welche gleichermaßen in Präsenz als auch remote durchgeführt werden"
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Ideal ist die Gestaltung einer Lernreise, die formelles und informelles Lernen im Alltag optimal verknüpft. Eine zusammenfassende Rückmeldung an die Geschäftsführung und HR ist im Anschluss wesentlich, um sowohl den Rahmen für die Entwicklungsmaßnahmen zu schaffen als auch auf kollektiver Ebene Entwicklungsfelder aufzuzeigen.
Im nächsten Schritt entwickelte A47 Consulting ein Grobkonzept, das Vor- und Nachteile unterschiedlicher Schwerpunktsetzungen skizzierte, und als Grundlage für die Entscheidung des Unternehmens diente, ein Development-Center ohne Selektionscharakter durchzuführen. A47 Consulting entwarf vor diesem Hintergrund ein zweieinhalbtägiges Development-Center, in dem das neue Führungsleitbild sowohl als Diskussionsthema in den Rollenspielsituationen als auch als Grundlage für das Beobachtungssystem genutzt wurde. Development Center | Deloitte Österreich. Dabei wurden drei Beobachtungsperspektiven realisiert: neben der klassischen Fremdeinschätzung durch die Assessoren (HR-Manager, Linien-Manager und Berater von A47 Consulting), eine Peer-Einschätzung durch die anderen DC-Teilnehmer sowie eine Selbsteinschätzung. Den Abschluss des Development-Centers bildet ein ausführlicher Feedbackprozess. Neben Peer-Feedback und Video-Feedback erhält jeder Teilnehmer zunächst ein ausführliches Einzel-Feedbackgespräch mit einem Berater von A47 Consulting.