Die unternehmensweite PM-Organisationsform sollte an die Wichtigkeit von Projektarbeit angepasst werden. In manchen Unternehmen werden Projekte lediglich als ergänzende Arbeitsform und verhältnismäßig selten eingesetzt, andere Unternehmen wiederum erbringen einen Großteil ihrer Wertschöpfung in Projekten und können somit als "Projektorientiertes Unternehmen" bezeichnet werden. Äquivalent zu der Bedeutung der Projektarbeit können auch folgende Organisationsformen im Zusammenhang mit Projekten genannt werden:
PM in der Linie
Matrix-Projektorganisation
Reine Projektorganisation
1. PM in der Linie
Das Organisationskonzept PM in der Linie wird dann eingesetzt, wenn Projektmanagement verhältnismäßig geringe Bedeutung hat. PM in der Linie kann folgendermaßen beschrieben werden:
Die Personal- und Führungsverantwortung für die Projektmitarbeiter verbleibt bei den Linienvorgesetzten. Der Projektleiter hat in der Regel nur eingeschränkte Weisungsbefugnis über seine Projektmitarbeiter. Linienarbeit hat tendenziell Vorrang.
Reine Projektorganisation Beispiel Et
Ein Projekt ist ein einmaliges, neuartiges Vorhaben, in dem innerhalb eines bestimmten Zeitraums die Realisierung einer konkreten Idee geplant wird. Um Projekte zu realisieren, bedarf es einer geeigneten Organisationsform. Es gibt viele verschiedene Varianten der Projektorganisation. Die bekanntesten Varianten sind die Linienprojektorganisation, die Stablinienprojektorganisation, die Matrixprojektorganisation, die Reine Projektorganisation und die Projektgesellschaft. Die Stablinienprojektorganisation wird häufig auch als Einflussprojektorganisation bezeichnet. Bei der Stablinienprojektorganisation werden die Projektaufgaben wie Stabsaufgaben von einem Projektteam wahrgenommen. Dieses ist hauptsächlich mit der Informationssuche und -bearbeitung sowie der Entscheidungsvorbereitung beschäftigt, da die Projektstäbe gegenüber der Linie nicht weisungsbefugt sind. Wichtige Projektentscheidungen werden von den übergeordneten Instanzen getroffen. Merkmale [ Bearbeiten | Quelltext bearbeiten]
Die Stablinienprojektorganisation zeichnet sich durch eine schwache Abgrenzung von der Primärorganisation aus.
Reine Projektorganisation Beispiel Du
Reine Projektorganisation ist die beliebteste Organisationsform bei Entwicklungsprojekten. Darüber hinaus gibt es noch weitere Möglichkeiten der organisatorischen Eingliederungen. In Abhängigkeit von Weisungs- und Entscheidungsbefugnissen wird zwischen Stabsprojektorganisation, Matrixprojektorganisation und Linien-Projektorganisation unterschieden. 1 Worin liegen die Unterschiede und was sind die Vor- und Nachteile?. Reine Projektorganisation Definition und Mischformen
Im Falle der reinen Projektorganisation unterstehen Mitarbeiter alleinig dem Projektleiter. Wurden Mitarbeiter vorher in anderen Funktionsbereichen beschäftigt, werden sie aus diesen herausgelöst, eine Rückkehr in alte Positionen ist oft ungewiss. Da der Projektleiter über die alleinige Weisungs- und Entscheidungsmacht verfügt, wird diese Organisationsform häufig als die ideale angesehen. Für die Produktentwicklung ist die reine Projektorganisation in einer Mischform denkbar. Funktionsbereiche, die nur zeitweise benötigt werden, können mittels Matrix- oder Stabs-Projektorganisation eingebunden werden.
Somit werden sie von Linienaufgaben entlastet und können sich vollständig auf die Projektaufgaben konzentrieren. Bewertung der Reinen Projektorganisation:
Neben der vollen Konzentration auf die Projektaufgaben lassen sich weitere Vorteile der reinen Projektorganisation benennen: Der Projektleiter verfügt über größere Entscheidungs- und Handlungsspielräume innerhalb des Projekts, bei der Entscheidungsfindung sind kürzere Kommunikationswege zu berücksichtigen, so dass mit schnelleren Entscheidungen zu rechnen ist. Probleme sind bei der Mitarbeiterabstellung aus den Abteilungen der Stammorganisationen zu erwarten. Hier geht das Tagesgeschäft weiter und der Abteilungsleiter wird nicht zwingend den bestqualifizierten Mitarbeiter in das Projekt entsenden. Ein weiterer Nachteil ist die volle Auslastungsverantwortung des Projektleiters für die Projektmitarbeiter, da diese in Leerlaufzeiten des Projekts keine Linienaufgaben weiterbearbeiten. Die Rückführung der Mitarbeiter in die Linie kann insbesondere Richtung Projektende dazu führen, dass der Projektabschluss verzögert wird, weil sich die Projektmitarbeiter auf diese Weise dagegen "wehren", zurück in die Linie zu "müssen".