ADKAR® ist ein individuelles Änderungsmodell, das jeden Betroffenen Schritt für Schritt durch die gemeinsamen Herausforderungen des Wandels führt. Der erste Schritt, um jeglichen organisatorischen Wandel zu managen, ist zu verstehen, wie man den Wandel managen muss, den der Einzelne erlebt. Adkar modell deutsch 1. Am Beispiel der sozialen Distanzierung lassen sich folgende Fragen im Rahmen des ADKAR® Modells als Leitfaden festmachen:
Sobald sichergestellt ist, dass jeder Betroffene Antworten auf diese möglichen Fragen erhält, ist ein reibungsloser Übergang vom gegenwärtigen Zustand in den neuen, veränderten Zustand möglich. Tatsächlich ist auch die chronologische Reihenfolge zu beachten: Erst wenn ein fundiertes Bewusstsein (Awareness) für das Thema "Soziale Distanz" geschaffen wurde, kann sich die intrinsische Motivation oder der Wunsch entwickeln, die Regeln der sozialen Distanzierung einzuhalten. Change Management: Von der Theorie zur Praxis
Im Rahmen unseres Prosci® Change Management Zertifizierungsprogramms erlangen Sie weitere nützliche Einblicke und Fähigkeiten für den Umgang mit den kritischen Veränderungen unserer heutigen Zeit.
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Es ist möglich, dass ein Mitarbeiter die Änderung auf theoretischer Ebene versteht und sogar das Wissen hat, um die Änderung vorzunehmen, aber letztlich die erforderlichen Fähigkeiten und Verhaltensweisen nicht umsetzen kann. Erst bei der Fähigkeit – wenn Mitarbeiter die gewünschte Veränderung mit neuen Fähigkeiten und Verhaltensweisen erreichen – wird die Veränderung lebendig und die Geschäftsergebnisse werden realisiert. (ROI)
Reinforcement / Verankerung
Das letzte Element des ADKAR-Modells ist die Verstärkung, ein entscheidender Schritt, um sicherzustellen, dass der Wandel nachhaltig ist. Offshore-Windenergie: Großprojekt: Was bislang über die dänische Energieinsel bekannt ist | shz.de. Die Verstärkung umfasst Maßnahmen, Anerkennung, Mechanismen und Belohnungen, die die Wahrscheinlichkeit erhöhen, dass die Veränderung fortgesetzt wird. Während Verstärkungsmechanismen bereits vor der Veränderung vorhanden sein können, erfolgt die Verstärkung auf der individuellen Ebene, sobald die Veränderung angenommen wurde (d. h. die Fähigkeit erreicht ist). Dies bedeutet nicht, dass der Mitarbeiter kompetent sein muss, um Verstärkung zu erhalten, aber er muss zunächst eine gewisse Fähigkeit zeigen, damit das Verhalten positiv verstärkt wird.
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Dieses wurde 1999 von Prosci entwickelt und angewandt. Das ADKAR Change Management Modell mit den 5 Dimensionen der Veränderung
Die Idee hinter diesem Modell ist so einfach wie mächtig. Um eine Veränderung erfolgreich zu implementieren, ist es notwendig die folgenden Dimensionen bei jedem betroffenen Individuum zu behandeln:
Awareness – Bewusstsein schaffen
In dieser Dimension geht es darum Bewusstsein für die Veränderung zu schaffen. Hier sollten Fragen geklärt werden wie:
Warum ist die Veränderung notwendig? Was passiert, wenn keine Veränderung eintrifft? Wer ist wann wie stark betroffen? Was bleibt gleich? Welche Auswirkungen hat die Veränderungen? Desire – Den Wunsch der Veränderung zu folgen, schaffen
In dieser Dimension geht es darum Argumente zu kommunizieren, welche dabei helfen den Wunsch zu schaffen der Veränderung zu folgen. Hier sollten folgende Fragen geklärt werden:
Wie kann ich mich einbringen? Wie hilft der Change der Organisation? Adkar modell deutsch auto. Was ist für mich persönlich drin – What's in for me?
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Dann lässt sich auch der ROI, der "Return On Investment", klar darstellen. Treiben wir also individuelle Veränderungen voran, werden wir auch organisationale Veränderungen meistern. Adkar modell deutsch pdf. Es braucht keine Komplexen, aufwendigen Methoden, welche sehr zeitaufwendig sind und eigentlich eine Wissenschaft für sich darstellen! Als Change Manager brauchen wir ein leicht zu verstehendes, einfaches und umfassendes Tool oder eine Methode, mit der wir schnell Lücken und Barrieren im Change Prozess des jeweiligen Mitarbeiters identifizieren können. Nur dann sind wir in der Lage, den Mitarbeiter zielgerichtet durch den Change zu begleiten. Was bedeutet ADKAR?
Wenn eine Veränderung nicht umgesetzt wird, liegt das meist daran, dass einer oder mehrere der fünf Bausteine fehlen. Unsere Erfahrung mit Tausenden von Change Practitionern hat gezeigt, dass das leicht zu erlernende ADKAR-Modell außerdem…
► …eine neue Sichtweise auf den Wandel schafft
► … Aktionen antreibt
► … darauf eingeht, wie Veränderung von Mensch zu Mensch geschieht
DIE GRUNDLAGE VON ADKAR
Das ADKAR®-Modell von Prosci® basiert im Wesentlichen darauf, wie wir als Menschen Veränderungen erleben. Die Ursprünge des ADKAR®-Modells gehen darauf zurück, dass der Entwickler des Modells, Prosci® Gründer Jeff Hiatt, sich fragte, warum Change-Management-Aktivitäten funktionieren:
► Warum kommunizieren wir? ► Warum müssen wir sehen, dass die Führungskräfte eine Veränderung unterstützen? T3n – digital pioneers | Das Magazin für digitales Business. ► Warum schulen wir Menschen? Als die Antworten auf diese Fragen klar wurden, kristallisierten sich die fünf Schlüsselbausteine des ADKAR®-Modells heraus. Prosci® begann dann mit umfangreichen Untersuchungen, um die Elemente des heute verwendeten Modells zu validieren und zu verfeinern.