Diese Datensätze werden dann zur Standortanalyse bearbeitet mit
multivariaten statistischen Verfahren
dem Contor-Regio-Modell
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Methoden Der Standortanalyse Pdf Online
Author: Jörg Becker
Publisher: BoD – Books on Demand
ISBN: 3746026296
Size: 46. 61 MB
Format: PDF, ePub
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Book Description
Ein Standort ist ein sich ständig veränderndes und entwickelndes System, abhängig von den sich wandelnden ökonomischen und gesellschaftlichen Systemen, in die er eingebettet ist. Will man die zahllosen Wirkungsbeziehungen verstehen, braucht man ein selbst wandlungsfähiges Gedankengebäude, das sich zeitnah neuen Situationen anpassen kann. Standortanalyse - Erklärungen & Beispiele | Unternehmerlexikon.de. Dabei sind lineare Zusammenhänge von Ursache und Wirkungen nicht immer klar und eindeutig zu identifizieren. Genauso wenig wie aber aus einer guten Sache nicht automatisch eine bessere wird, wenn man ihr noch mehr Gutes hinzufügt, genauso wenig wird unbegrenztes wirtschaftliches und technologisches Wachstum über alle Zeiten hinweg als rein lineares Geschehen möglich sein. Über Standortbilanzen können solche Intangibles einer transparent nachvollziehbaren und einheitlich durchgängigen Bewertungssystematik zugeführt werden.
Methoden Der Standortanalyse Pdf Gratuit
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Methoden Der Standortanalyse Pdf 2017
Mögliche Standortfaktoren und damit zusammenhängende Fragen können sein:
Zielgruppe
Welche Kunden und Kundinnen sprechen Sie an? Und welche weiteren Zielgruppen sind bei der Standortwahl essenziell? Ist die Nähe zu Geschäftskontakten wie Produzenten und Lieferanten relevant? Region
Ist es ausschlaggebend, dass Ihr Unternehmen seinen Sitz in einem bestimmten Land oder Bundesland hat? Ist der regionale oder gar lokale Bezug entscheidend für Ihren Erfolg? Einzugsgebiet
Wie sieht es um die Gemeinde, Stadt oder die Region aus, in der Sie gründen wollen? Gibt es ein attraktives Einzugsgebiet, weil Ihr potenzieller Standort in einem Ballungsgebiet liegt? Wirtschaftskraft
Handelt es sich bei dem Standort um eine Region mit einer hohen Wirtschaftskraft? Firma verkaufen – Unternehmen kaufen – Nachfolgeregelung KMU | Business Broker AG Schweiz. Wie sieht es mit der Kaufkraft Ihrer Zielgruppe aus? Können Sie an dem Standort überhaupt genügend erwirtschaften? Wettbewerb
Wie sieht die Wettbewerbslage aus? Hätten Sie viel Konkurrenz? Wie sind die Mitbewerber positioniert? Welches Geschäftsmodell verfolgen sie?
In einer Markt- und Standortanalyse werden zu folgenden Bereichen Aussagen getroffen:
1. Marktinformationen
Eine Geschäftsidee, der ausgeprägte Wille zur Selbständigkeit, eine gute kaufmännische und fachliche Qualifikation und eine ausreichende finanzielle Ausstattung sind zwar wichtige Voraussetzungen zur Gründung eines Unternehmens, reichen aber nicht aus. Der Markt und hier insbesondere der Kunde und die Nachfrage müssen im Mittelpunkt der Entscheidungsfindung stehen. Für den Erfolg des zukünftigen Unternehmens ist es existentiell wichtig, sich über den Markt umfassend zu informieren. In dem Zusammenhang sollten folgende Fragen beantwortet werden:
Wie ist die allgemeine Branchenentwicklung? Wie wird sich der Markt entwickeln? Wie ist das Kundenpotential zu beurteilen? Gibt es neue Nachfragetrends? Wer ist die Zielgruppe und wie ist das Nachfrageverhalten? Methoden der standortanalyse pdf gratuit. Wie ist die Wettbewerbssituation zu beurteilen? Wie stark sind die Absatzmärkte ausgeschöpft? Antworten auf diese Fragen reduzieren die Geschäftsrisiken und sind Basis für fundierte Entscheidungen zur richtigen Marktpositionierung.
Zudem haben Sie in Ihrem Businessplan eine Konkurrenzanalyse beizufügen. Sind diese grundlegenden Dinge erledigt, können Sie zielgerichtet auf die Suche nach dem geeigneten Standort gehen. Hier ein Beispiel für Ihre Standortanalyse als Start-up in der E-Commerce-Branche:
Als Unternehmen, das im Onlinehandel tätig ist, benötigen Sie anfangs kein Geschäft in einer Stadt und somit auch keine Laufkundschaft. Bei der Betrachtung des Makrostandortes können Sie an andere Faktoren denken, die für Sie als Gründer wichtig sind. Dazu gehören: Bietet das Bundesland oder die Region spezielle Förderungen für junge Unternehmen an? Gibt es Acceleratoren und Inkubatoren? Wie viele Business Angels und VC-Geldgeber sind in der Region angesiedelt? Methoden der standortanalyse pdf 2017. Schauen Sie ebenso auf die Konkurrenz: Haben sich mehrere E-Commerce-Unternehmen in der Lage angesiedelt, könnte das ein Nachteil im Wettbewerb um junge Talente sein. Oder es ist ein positiver Standortfaktor, weil ebenso zahlreiche, wichtige Dienstleister vor Ort zu finden sind.