Außerdem sind unter den Teilnehmern oftmals eher jene Mitarbeiter, die ohnehin mehr auf ihre Gesundheit achten. Somit steht die Frage im Raum, wie auch Risikogruppen erreicht werden können, die eigentlich am meisten von betrieblicher Gesundheitsförderung profitieren würden. Oft genannte Barrieren bzgl. der Teilnahme an BGF waren neben zeitlichen Problemen die subjektiv empfundene Sinnlosigkeit der Maßnahmen und fehlendes Wissen über die angebotenen Maßnahmen. Diese Punkte verdeutlichen, dass unter anderem eine Einbindung der Arbeitnehmer in die Planung der Maßnahmen und eventuell ein vorab durchgeführter Vortrag bzgl. ihrer Notwendigkeit die Teilnahmerate erhöhen könnten. Das wäre von großer Bedeutung, da eine hohe Teilnehmerzahl – besonders eine hohe Anzahl von Personen, die der Risikogruppe zugeordnet werden - ein weiterer wichtiger Aspekt für ein gutes Kosten-Nutzen-Verhältnis ist. Betrieblicher Gesundheitsmanager (IHK). "BGM bleibt spannend - Gesunde Arbeitswelten zu schaffen, ist aber wie Rudern gegen den Strom. Hört man auf, treibt man zurück.
Betrieblicher Gesundheitsmanager (Ihk)
Das macht deutlich, weshalb für Firmen vor allem der ökonomische Aspekt von betrieblicher Gesundheitsförderung entscheidend ist. Da natürlich auch betriebliche Gesundheitsförderung selbst Kosten verursacht, ist der Kosten-Nutzen-Faktor vor dem Hintergrund eines gewissen Legitimationsdrucks konstant im Fokus. Die Akzeptanz und die Bereitschaft zur Investition sind somit immer vom Nachweis der Effizienz und auch der Effektivität abhängig. Die Kosten
Die Kosten für BGF lassen sich in direkte, indirekte und intangible bzw. psychosoziale Kosten aufgliedern. Direkte Kosten sind z. B. der Preis für die Intervention sowie der Arbeitsausfall bzw. Kosten und Nutzen von betrieblicher Gesundheitsförderung | GIPFELKURS. Produktionsverlust durch Teilnahme an den Interventionen während der Arbeitszeit. Indirekte Kosten dagegen stellen unter anderem der Zeit- und Organisationsaufwand sowie die Entgeltfortzahlung durch den Arbeitgeber dar. Währenddessen handelt es sich bei intangible oder psychosoziale Kosten beispielsweise um den gesellschaftliche Druck auf öffentliche Instanzen, den Stress für das verantwortliche Personal sowie um eventuell kurzzeitige Verminderung des Wohlbefindens der Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen wie z. bei Rauchentwöhnung oder Ernährungsumstellung.
Finanzierung Eines Bgm / 1 Aufwand Und Kosten Eines Bgm | Haufe Personal Office Platin | Personal | Haufe
50%! Wie schwer wiegen da die negativen Auswirkungen auf das Betriebsergebnis oder die Unternehmensziele? Warum lohnt sich die Investition in des Betriebliche Gesundheitsmanagement? Finanzierung eines BGM / 1 Aufwand und Kosten eines BGM | Haufe Personal Office Platin | Personal | Haufe. In einer der letzten Folgen haben wir schon mal die unzähligen Vorteile eines BGMs durch interne und externe Anbieter vorgestellt. Auch die Mitarbeiterwertschätzung zählt heute zum guten Ton. Also fragt Euch lieber, was ist mir mein Unternehmen wert und was bin ich bereit, darin zu investieren, damit es auch in Zukunft weiter besteht. Und was sind mir meine guten Mitarbeiter wert, um in ihre Gesundheit zu investieren, sodass sie mir auch in Zukunft ihre Arbeitskraft zur Verfügung stellen (können). Kommen wir nun aber zu konkreten Zahlen.
Kosten Und Nutzen Von Betrieblicher Gesundheitsförderung | Gipfelkurs
Psychische Erkrankungen resultieren nicht selten aus Überforderung, Stress oder einem schlechten Führungsstil – auch hier kann BGM gezielt präventiv helfen. Präsentismus verringern
Mit starken Kopfschmerzen oder verkühlt zur Arbeit zu gehen, gegen ärztlichen Rat zu arbeiten, Überstunden anzuhäufen – all das zählt zum Präsentismus. Dahinter steckt die Angst vor Misserfolg, dem Jobverlust oder das starke Verlangen nach Anerkennung und Bestätigung. Was jedoch nicht bedacht wird ist die meist über längere Zeit eingeschränkte Produktivität. Schätzungen gehen davon aus, dass die Präsentismus Quote in den meisten Unternehmen bei rund 75% liegt. Gezielte BGM-Maßnahmen helfen Mitarbeiter*innen, das eigene Verhalten zu erkennen und Lösungen zu finden. Fluktuation verringern
Eine hohe Fluktuation ist indirekt mit hohen Kosten verbunden, durch den Produktivitätsverlust unzufriedener Mitarbeiter*innen und dem Einschulen neuer Arbeitnehmer*innen. BGM steigert die Zufriedenheit im Unternehmen, Mitarbeiter*innen haben das Gefühl, dass sich ihr Betrieb um sie kümmert – die Fluktuation sinkt.
Dass sich diese langfristig auszahlen, wird erst auf dem zweiten Blick deutlich.