Danach gefragt, welche Soft-Skills in den kommenden fünf Jahren wichtiger werden, stehen die Selektion relevanter Informationen, Veränderungsbereitschaft und Neugier/Aufgeschlossenheit/lebenslanges Lernen (weiterhin) ganz oben auf der Liste. Kommunikator*innen sind bereit für den Wandel Erfreulicherweise fühlen sich 80 Prozent der befragten PR-Schaffenden gut gerüstet und vorbereitet für die Zukunft. PR-Schaffende sind fit für den Wandel - Fleischmann PR – PR-Agentur. Vielleicht liegt das an der besonderen Rolle, die die Kommunikationsbranche bei der aktuellen Transformation spielt. Nicht nur gehört es zu ihrer Aufgabe, den Wandel zu transportieren und zu begleiten, sondern gleichzeitig sind Kommunikationsverantwortliche selbst Betroffene. Diese Tatsache verbunden mit der ausgeprägten Fähigkeit neugierig zu bleiben, aufgeschlossen zu sein und lebenslang lernen zu wollen, sind hervorragende Grundlagen für eine Branche im Wandel. Natürlich mache ich selbst die Erfahrung, dass technische Fähigkeiten immer wichtiger werden. Diese zu Erlernen und immer am Ball zu bleiben, ist gar nicht einfach.
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Den Wandel zu gestalten, ist eine originäre Führungsaufgabe. Entsprechend arbeiten Unternehmen seit Jahren daran, ihre Führungskultur zu verbessern. Laut der Studie "Unternehmen im Wandel" hat der Mentalitätswandel bisher aber nicht flächendeckend stattgefunden. So überwiegt beispielsweise in fast jedem zweiten Unternehmen noch immer das traditionelle Bild einer Führungskraft. Für die Studie hat die Unternehmensberatung Staufen mehr als 350 Top-Führungskräfte deutscher Unternehmen befragt. Den Erfolg in unsicheren Zeiten sicherzustellen, ist aktuell eines der größten Probleme deutscher Unternehmen. "Unternehmen unterliegen immer mehr Einflüssen, die es zu beherrschen gilt. Sie erfordern schnelle Entscheidungen und rasches Handeln. PR-Journal - Marken-PR im Wandel. Die Führungskraft kann dies allein nicht vollständig überblicken. Daraus lässt sich die Anforderung an alle Mitarbeitenden ableiten, möglichst eigenverantwortlich zu handeln und nicht auf Entscheidungen durch eine zentrale Instanz zu warten", sagt Remco Peters, Partner bei der Staufen AG.
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Aus all diesen Gründen müssen Kommunikationskonzepte heute ganzheitlich gedacht und neue Multiplikatoren mitsamt ihrer individuell erforderlichen Ansprache eingeschlossen werden. Neue Kanäle und Multiplikatoren sollten in Bezug auf Strategie, Planung und Umsetzung von Anfang an mitgedacht und eingesetzt werden. * PWC German Entertainment and Media Outlook 2010-2014, 2015-2019 ** newsaktuell, Journalistenumfrage "Recherche 2014" *** newsaktuell, Journalistenumfrage "Recherche 2016"
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Zitieren Sie Ihren CEO/Geschäftsführer! Der Experten-Ansatz funktioniert für fast jedes Thema. Ansatz Nr. 2: Erweitern Sie die Story durch ergänzende Materialien wie Fotos und Illustrationen. Info-Grafiken zum Beispiel, wie sie täglich auf den Titelseiten vieler Tageszeitungen erscheinen, liefern auf einen Blick Zahlen, die eine ganze Geschichte erzählen. Ebenso gern genommen: Schnell recherchierte Fakten zu heißen Themen wie Umfragen, Statistiken – oder Ihre eigenen Verkaufszahlen mit einem neuen Bezug zum Markt. Wenn Sie die (zitierfähige) Quelle sind, sind Sie halb drin. Ansatz Nr. 3: Eine fast immer ungenutzte Quelle für spannende News liegt in Ihrem Unternehmen selbst: Es sind die Mitarbeiter, die dahinter stehen. Nichts interessiert Menschen mehr als andere Menschen. Pr im wandel 2. Gibt es spannende, unerwartete oder emotionale Ansätze, die Ihre Mitarbeiter betreffen? Menschelt's so richtig schön? Woher nehmen diese ihre Ideen, ihre Inspiration? Wie sehen ihre Karrierewege aus? Diese News sollten anschließend nicht nur via Presseverteiler unters Volk gebracht werden.
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Die multimediale Vielfalt mit hohen Darstellungsqualitäten bereicherten den "Erlebnispark Internet", der sich aufgrund einfacheren Handlings einer breiten Masse erschloss. Pr im wandel 1. Auf dem sicheren Weg zum Internet als Massenmedium entdeckte auch die PR bzw. die Öffentlichkeitsarbeit neue Wege der Konnektierungen und wandelte sich von einem "b-to-b" (business-to-business) Geschäft zu einem offenen Instrument von Unternehmen, die nun auch versuchten, ihre Kunden über Öffentlichkeitsarbeit anzusprechen. Der zuvor fixe Begriff der Öffentlichkeitsarbeit als Kommunikation von Unternehmen weichte mehr und mehr auf und wandelte sich auch in ein werbewirksames Mittel, das nicht nur die Firmenreputation nach außen vertrat, sondern auch der Kundengewinnung diente. Das Internet als werbewirksame Instrument entdeckten nicht nur die "Big Player", sondern auch klein- und mittelständische Unternehmen freundeten sich mit den neuen Möglichkeiten der schnellen Geschwindigkeiten und höheren Ausdrucksvariationen an.
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Ein Interview mit den Neumitgliedern Communication Consultants und K16 über Verbandsarbeit, Zielsetzungen und den Blick nach vorne
Seit dem 1. 06. 2020 gehören Communication Consultants (CC) und K16 dem Verband der führenden PR- und Kommunikationsagenturen an. Die GPRA freut sich sehr über den Zugewinn dieser beiden erstklassigen Kommunikationsagenturen. Mit welch spannenden Impulsen beide Agenturen Akzente in der Weiterentwicklung der Kommunikationsbranche setzen wollen, haben uns der Geschäftsführer Markus Engel (CC) und Managing Partner Oktay Tannert-Yaldiz (K16) im Gespräch verraten. GPRA: Zunächst möchten wir natürlich gerne wissen: Womit genau hat die GPRA Euch überzeugt? Medienlandschaft im Wandel: Auswirkungen auf die PR-Arbeit » Frankfurt | Düsseldorf | Köln. Markus Engel: In erster Linie: die Menschen! Mich haben die Menschen, die hinter der GPRA stehen und das hohe Engagement,
mit dem sie die für uns wichtigen Themen bearbeiten und vorantreiben, sehr
beeindruckt. Bei einem ersten Kennenlernen der Mitglieder im Rahmen eines HR
Days in Berlin habe ich gespürt, dass die GPRA ein Pool aus wirklich sehr
netten und engagierten Kollegen und Professionals ist, die sich gemeinsam
Gedanken über Trendthemen machen.
Persil bleibt Persil, weil Persil nicht Persil bleibt Dieser Ausspruch über die bekannteste Henkel-Marke kann man auf die PR für die Marke übertragen. Persil, im Jahre 1907 erfunden, war immer Vorreiter in der PR. Tradition und Innovation sind die wichtigsten Attribute der Marke und haben sie immer begleitet. In der Markenhistorie finden sich viele Beispiele exzellenter PR-Maßnahmen. So machte Henkel mit einer Zeitungsanzeige 1907 darauf aufmerksam, dass "in allernächster Zeit" das erste selbsttätige Waschmittel auf den Markt kommen wird. Henkel-Gründer Fritz Henkel ließ Menschen mit Persil-Sonnenschirmen durch Berlin laufen, das war damals so spektakulär, dass die Presse darüber berichtete. Eine weitere PR-Idee waren die "Himmelsschreiber": Flugzeuge schrieben das Wort Persil in den Himmel und sorgten so für beträchtliche Aufmerksamkeit. Auch die Haushaltsschulen in großen Städten waren eine medienträchtige Maßnahme. Junge Damen lernten hier den richtigen Umgang mit der Wäsche, zur damaligen Zeit eine sehr wichtige Tugend.