Wir unterstützen Sie als Reflexionspartner und Ideengeber bei der Weiterentwicklung und Neuausrichtung Ihres vertrieblichen Handelns.... genauso wie die Produkte und Leistungen des eigenen Unternehmens. Die Vertriebsstrategie, die Kundenansprache, das Kompetenz-Set Ihrer Vertriebsmitarbeitenden, welches gestern noch passte, wird den Veränderungen heute und morgen nicht mehr gerecht. Strategieplanung und strategische Ausrichtung. Nutzen Sie unsere Erfahrung und Kompetenz bei der Weiterentwicklung und Neuausrichtung Ihres vertrieblichen Handelns als Sparringspartner, kritischer Reflexionspartner, der bereit ist, den Finger auch mal in die Wunde zu legen, als Ideengeber, Benchmark und Entwicklungspartner. Gemeinsam be- und erarbeiten wir mit Ihnen, Ihren Führungskräften und Mitarbeitenden folgende Themen in unseren Workshops:
Wir erarbeiten ihre Vertriebsvision für die nächsten Jahre, ein Zukunftsbild, welches Ihre Mitarbeitenden verstehen und welches ihr Handeln leitet. Wir leiten konkrete Ziele ab, die Sie und Ihre Mannschaft erreichen wollen.
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Strategische Neuausrichtung Unternehmensberatung
Welche Voraussetzungen hat der Interim Manager mitgebracht? Sehr überzeugende Persönlichkeit mit entsprechenden Skills und Erfahrung in globalen Unternehmen und ähnlichen Herausforderungen. Der Interim Manager war ein erfahrener Manager mit internationalem Background in der Automotive Industrie. Er verfügte auch über Erfahrungen in den Bereichen Restrukturierung von Werken, operatives Management bis zu allen Themen der Verlagerung von Werken inklusive Sozialplanverhandlungen und Verhandlungen mit den Gewerkschaften und Betriebsräten. Genau diese hohen Anforderungen waren für die Besetzung der MD Position sehr wichtig. Was waren die Ziele / Aufgaben des Projektes? Da man mitten im Restrukturierungsprojekt des Standortes war und hier die Umsetzung sofort beginnen musste, war es notwendig, sofort die operative Führung des Unternehmens mit zwei Standorten zu übernehmen. Strategische neuausrichtung unternehmen online. Das Führungsdefizit muss aufgefangen werden, die Unruhe im Unternehmen muss beruhigt werden und trotz des taffen Restrukturierungskurses mussten die Mitarbeiter und Führungskräfte des Unternehmens wieder motiviert und abgeholt werden.
Strategische Neuausrichtung Unternehmen Warnen Vor Sinkendem
Darüber hinaus setzen wir auf den Einsatz modernster Technologien und entwickeln uns als innovatives Bauunternehmen kontinuierlich weiter. "Unsere Strategie Bau + X ist ein klares Statement dafür, dass wir uns auf das Kerngeschäft konzentrieren und auch in Zukunft ein führendes und unabhängiges Familienunternehmen in der Bauindustrie bleiben. " Stefan Bögl, Vorstandsvorsitzender
Strategische Neuausrichtung Unternehmen Deutschland
Das comforming wird vom Auftraggeber eingeleitet, der den Anlass und das Ziel des Workshops vorstellt. Nach einer kurzen Orientierung über den Ablauf, das Vorgehen und die Methode wird in einem ersten Arbeitsschritt mit allen Teilnehmern das Ziel geklärt und auf einen "gemeinsamen Nenner" gebracht. Neue Führungskräfte: Strategische Ausrichtung des Unternehmens beeinflussen. Anschließend rekonstruieren die Protagonisten den Ist-Zustand Ihrer Strukturen und Wirkzusammenhänge. ◊ ◊ ◊ Die Grundstruktur und die Player in der aktuellen Strategie werden für alle transparent, für die Protagonisten be-greifbar – und werden mit der "Realität" abgeglichen. ( ⇒ Transparenzerleben). Danach analysieren und prüfen die Protagonisten, zum Teil mit Unterstützung der Beobachter, die Funktionalität und Wirksamkeit ihrer aktuellen Strategie für eine erfolgreiche Restrukturierung. ◊ ◊ ◊ Durch das bewusste Fokussieren einzelner Funktionen, Abschnitte und Prozesse wird die aktuelle Strategie als Ganzes und vor allem in kritischen Teilbereichen transparent und real "nach-voll-ziehbar".
Eine Vision soll inspirieren, die Mission definiert den Existenzgrund und die Taktik stellt die Maßnahmen und Handlungen dar, um die Ziele zu erreichen und die Mission zu erfüllen. Eine Strategie ist hingegen das Vorgehen eines Unternehmens und die wettbewerblichen Vorteile, auf denen dieses Vorgehen basiert. Der wirtschaftliche Erfolg eines Unternehmens hängt sowohl von der grundsätzlichen Branchenattraktivität als auch von der Wettbewerbsfähigkeit und Positionierung des Unternehmens innerhalb dieser Branche ab. Um diesen Erfolg strategisch zu erreichen, gibt es verschiedene Schritte zu gehen. Strategische neuausrichtung unternehmen warnen vor sinkendem. 1. Interne Analyse Neben der Finanzanalyse ist die Analyse der Wertschöpfungskette eine der wesentlichen internen Analysen. Hier soll die Frage "Wie steht das Unternehmen aktuell da? " beantwortet werden. Wettbewerbsvorteile ergeben sich einerseits durch operationelle Exzellenz sowie andererseits durch eine strategische Positionierung. Teil der internen Analyse können außerdem ABC-Analysen, Vertriebsanalysen, Produkt- oder Portfolioanalysen sein.