Eine der wichtigsten Aufgaben einer Führungskraft ist, den Teammitgliedern bei ihrer Weiterentwicklung zu helfen. Leider wird dies jedoch von vielen Führungskräften stark vernachlässigt! Aber nur Mitarbeiter, die sich weiterentwickeln (können/dürfen) und auf Positionen eingesetzt werden, die ihren Stärken entsprechen, sind auch motivierte Mitarbeiter. Coaching mit dem GROW-Modell - YouTube. Wenn du als Führungskraft nun die Aufgabe des Mitarbeitercoachings beherrschst, dann wirst du im Gegenzug auch bessere Ergebnisse (durch motiviertere Mitarbeiter) erhalten. Sicherlich, ein solches Coaching ist ein kontinuierlicher Prozess, der auch etwas Zeit beansprucht. Wenn du jetzt aber denkst, dass der Beginn eines solchen Coachings sicherlich schwer durchzuführen ist und man dafür viel Erfahrung benötigt, dann kann ich dich beruhigen: Mit dem GROW Modell kannst du diesen Prozess nämlich ganz einfach und in kürzester Zeit starten! Was ist Coaching… Zuerst sollten wir jedoch klären, was "Coaching" eigentlich ist. Coaching ist heute ein Sammelbegriff für ganz unterschiedliche Beratungsmethoden.
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Tipp 1:
Eine gute Möglichkeit, die Verwendung des Modells zu üben, besteht darin, Ihre eigenen Herausforderungen und Probleme anzugehen. Indem Sie selbst üben und sich "lösen", lernen Sie, wie Sie die hilfreichsten Fragen stellen. Schreiben Sie dann einige Bestandsfragen als Aufforderung für zukünftige Coachings auf. Tipp 2:
Die beiden wichtigsten Fähigkeiten für einen Coach sind die Fähigkeit, gute Fragen zu stellen und effektiv zuzuhören. Stellen Sie keine geschlossenen Fragen, die eine Ja- oder Nein-Antwort erfordern (z. B. Grow modell deutsch auto. "Hat das ein Problem verursacht? "). Fragen Sie stattdessen offene, wie "Welche Wirkung hatte das? " Seien Sie mit einer Liste von Fragen für jede Phase des Wachstumsprozesses vorbereitet. Verwenden Sie aktives Zuhören und lassen Sie Ihren "Kunden" den größten Teil des Gesprächs erledigen. Denken Sie daran, dass Stille wertvolle Zeit zum Nachdenken bietet: sie müssen nicht immer die Stille mit der nächsten Frage füllen. Beispiel
Sie helfen einem Teammitglied, Julie, ihre Ziele mit dem GROW-Modell zu erreichen.
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Das Modell wird dabei hauptsächlich in Einzelgesprächen für einen produktiven Coaching-Prozess genutzt. Mit diesen PowerPoint-Folien haben auch Sie alle nötigen Tools für eine effektive Coaching-Sitzung. Abgesehen von der Methode des GROW-Modells hängt der Erfolg eines Coaching-Prozesses auch von den sozialen Kompetenzen des Coaches ab. Neben aktivem Zuhören sind auch Respekt und Vertrauen wichtige Bausteine des GROW-Modells. Grow modell deutsch chart. Diese Best Practices finden Sie gemeinsam mit häufigen Fehlern bei der Umsetzung der Methode in unserer PowerPoint-Vorlage. Wie vielseitig ist das GROW-Modell? In unserer Präsentation zum GROW-Coaching-Modell finden Sie abgesehen vom klassischen Modell auch weiterentwickelte Variationen der Methode, außerdem kann das GROW-Modell auch in Kombination mit Scrum eingesetzt werden. Diese PowerPoint-Vorlage legt für Sie den Grundstein des GROW-Coaching-Modells, das als strukturelles Rahmenwerk anschließend Flexibilität und Freiraum für eigene Ausführung der Methode bietet.
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Folgen Sie auch auf Twitter, Google+ und Facebook! Diese Definition wurde zuletzt im März 2017 aktualisiert
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Der DAX hat zum Beispiel langfristig eine durchschnittliche Jahresrendite von ca. 7, 8% p. a., rund 8% erzielt. Der DAX ist ein Index
von 30 Einzelwerten. Wenn ich nun in Einzelwerte investiere, kaufe ich ja keinen breiten Index, sondern halt einen Einzelwert. Ich habe also mangels Diversifikation grunsätzlich ein höheres
Risiko als ein bereiter gefasster Aktienindex. Grow modell deutsch 2. Ich muss also auf die 8% noch meine persönliche Risikoprämie aufschlagen. Ich habe daher für mich eine Renditeforderung von 10% festgelegt. Die 10% sind dann auch mein Diskontierungssatz. Auch hier gilt wieder: Kleine Veränderungen der Diskontierungssätze haben einen großen Einfluss auf das Ergebnis. Anzeige
Ok, nun eine praktisches Bespiel anhand der Aktie des US-Konsumgüterkonzerns Procter & Gamble (P&G) auf Basis des Geschäftsberichts 2016:
Dividende (D) p. in EUR: 2, 66
Durchschnittliches Dividendenwachstum der letzten 10 Jahre (g): 8, 47%
Durchschnittliches Dividendenwachstum der letzten 3 Jahre (g): 5, 12%
Eigene Renditeforderung (Diskontierungssatz) (r): 10%
Das Dividendenwachstum von P&G hat sich in den letzten 3 Jahren verlangsamt.
Sie konnte auch Zeit im Übersee-Team verbringen. Schließlich legen Sie den Willen fest. Als ihr Manager bieten Sie an, sie ein kleines Team für ein kleines Projekt leiten zu lassen. Wenn sie gut abschneidet, kann sie in Zukunft weitere Projekte mit mehr Verantwortung übernehmen. Julie muss sich auch an das Übersee-Team wenden, um Zeit in dieser Abteilung zu verbringen und in ihrer derzeitigen Rolle weiterhin gute Leistungen zu erbringen. Sie stimmen zu, ihre Fortschritte in drei Monaten zu überprüfen. Infografik
Unsere Infografik zum GROW-Modell finden Sie hier:
Schlüsselpunkte
Das GROW-Modell ist ein einfacher vierstufiger Prozess, der Ihnen hilft, Coaching- und Mentoring-Sitzungen mit Teammitgliedern zu strukturieren. GROW ist ein Akronym, das für:
Goal steht. Das Dividendendiskontierungsmodell / Gordon-Growth-Modell. Wird (oder Weg vorwärts). Sie können das Modell verwenden, um Teammitgliedern zu helfen, ihre Leistung zu verbessern und ihnen zu helfen, ihre längerfristigen Karriereziele zu planen und zu erreichen.