Ihre IHK
Unternehmen, die Mitarbeiter mit langjähriger Firmenzugehörigkeit auszeichnen möchten, können bei der IHK Regensburg eine Ehrenurkunde bestellen. Geehrt werden können Arbeitnehmer, die auf 10-, 15-, 20-jährige (für... Jahre Betriebszugehörigkeit) und Arbeitnehmer, die auf 25-, 30-, 35-, 40-, 45- oder 50-jährige ununterbrochene Beschäftigungsdauer im jeweiligen Unternehmen (für... jährige treue Dienste) zurückblicken können. Sie haben
verschiedene Möglichkeiten, die Ehrenurkunde anzufordern:
Sie verwenden das Online-Bestellformular oder
Sie füllen das Bestellformular Ehrenurkunde Mitarbeiterjubiläum (PDF-Datei · 268 KB) aus und schicken es per Mail oder auf dem Postweg (IHK Regensburg, D. -Martin-Luther-Str. 12, 93047 Regensburg) uns. Für eine Bestellung von mehreren Urkunden verwenden Sie bitte das Sammel-Bestellformular (XLSX-Datei · 11 KB) und schicken es per Mail oder auf dem Postweg (IHK Regensburg, D. Gesunde Mitarbeiter – gesunder Betrieb - IHK Regensburg für Oberpfalz / Kelheim. 12, 93047 Regensburg) an uns. Hinweis: Bei Verabschiedung in den Ruhestand nach über 20 Jahren Dienstzeit ist die Verleihung einer Urkunde mit jeder Jahreszahl möglich.
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Veranstaltungsdetails
Ein wesentlicher Erfolgsfaktor eines Unternehmens sind motivierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Um das Potential entfalten und Fähigkeiten effektiv nutzen zu können, ist eine konstruktive und wertschätzende Kommunikation im Unternehmen essenziell. Regensburg | IHK-Akademie in Ostbayern. Das Führen von Mitarbeiter- und Feedbackgesprächen ist dafür ein hervorragendes Instrument. Unsere Referentin Ute Lange wird mit Ihnen erarbeiten, wie Sie zielgerichtet die Beziehung zum Mitarbeiter gestalten und verbindliche Ziele vereinbaren können. Ablauf: 13:30 Uhr Einlass 14:00 Uhr Herzlich Willkommen Cornell Zerbe, IHK Chemnitz Regionalkammer Mittelsachsen 14:10 Uhr Mitarbeiter- und Feedbackgespräche erfolgreich führen Referentin Ute Lange – QVG *Eine Veranstaltung des Projekts "Arbeitgeberattraktivität" im Rahmen der Fachkräfteallianz Mittelsachsen. Diese Maßnahme wird mitfinanziert mit Steuermitteln auf Grundlage des vom Sächsischen Landtag beschlossenen Haushaltes. Teilnahme- und Zahlungsbedingungen Die Teilnahme- und Zahlungsbedingungen der IHK Chemnitz, welche direkt als PDF-Datei unter abgerufen werden können, sind Bestandteil des Vertrages.
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Aktuelle Stellengesuche
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Voraussetzungen
Vorerst sollte der Status Quo des Wissensmanagements innerhalb eines Unternehmens bestimmt werden. Dieser kann über eine "Wissensbilanz" ermittelt werden, die Informationen zu den vorhanden Fähigkeiten der Belegschaft, zur Unternehmenskultur, interne Beziehungsgeflechte und zu einzelnen Informationsflüssen bei betrieblichen Prozessen sammelt. Um Wissen zu erhalten muss es erzeugt, gespeichert, geteilt, genutzt und letztendlich auch identifiziert werden. Eine besondere Rolle spielt dabei die Kommunikation. Die Aufgaben eines Mitarbeiters, der speziell für das Wissensmanagement zuständig ist, bestehen darin, Anstöße für den Wissenskreislauf zu geben, Personen zu animieren ihr Wissen preiszugeben und andere dieses abzuholen. Ihk regensburg mitarbeiter in nyc. Die Akzeptanz bei den Mitarbeitern ist erfolgskritisch. Außerdem übt der Wissensmanager eine Netzwerkfunktion aus. Er muss wissen, wer welches Wissen besitzt, um Angebot und Nachfrage abstimmen zu können. Wissensmanagement bringt auch Changemanagement mit sich, da sich im Unternehmen plötzlich viele Prozesse ändern.
Dabei kommt die Unternehmenskultur ins Spiel. Es muss Überzeugungsarbeit geleistet werden. Die Aufgabe des oberen Managements ist es, Entwicklungen zu unterstützen und eine Kultur des Wissenaustausches zu generieren. Dazu gehört auch eine Kultur der Kommunikation, des Lernens, der Fehler, des Teams oder der Hilfsbereitschaft. Werden Fehler im Unternehmen toleriert? IHK Neubrandenburg: Finanzierungssprechtag Greifswald Mai 2022. Gibt es Anreize zum Lernen? Wie wird reagiert, wenn nach Wissen gefragt wird? Eine Bandbreite von Methoden
Beim Wissensträger Mensch entsprechen Wissensmanagementvorkehrungen meist auch Personalentwicklungsmaßnahmen. Aus- und Weiterbildung und Aufgabenerweiterung bei Arbeitsplätzen fördern den Erwerb von Wissen. Mitarbeiter die schon länger im Betrieb arbeiten, geben ihre Erfahrungen in gemischten Teams weiter, während neue Mitarbeiter Erfahrungen aus anderen beruflichen Hintergründen miteinfließen lassen um neues Wissen zu generieren. Wissen ist das einzige Gut, das sich durch Nutzung vermehrt. Instrumente des Wissensmanagements gibt es vielzählige.