Ein Tipp: Legen Sie sich gedanklich einen Ordner an, in welchem Sie alle Dinge ablegen, die Sie nicht (mehr) ändern können. Lässt sich ein Problem nicht lösen, heften Sie es in diesem Gedanken-Ordner ab und fahren Sie mit Ihren anderen Aufgaben fort. Sie werden sehen, dass Sie immer besser darin werden, Gedankenkreisen oder katastrophisierende Gedanken aus Ihrem Denken zu verbannen. 5. Machen Sie einen Haufen
Ihr Blick schweift über Ihren Schreibtisch und Sie sehen ungeordnete Zettel, Ordner, Listen und mehr darauf liegen. Sie beschleicht dann langsam ein Gefühl der Panik, weil Sie den Überblick verloren haben? Dann heißt es handeln: Machen Sie einfach einen Haufen. Legen Sie alle Papiere, die Sie auf dem Schreibtisch haben, auf einen großen Haufen. Haufe vom kollegen zum vorgesetzten der. Dabei spielt es keine Rolle, ob es sich um Akten, Notizen oder andere Dokumente handelt. Arbeiten Sie danach Stück für Stück jedes einzelne Dokument ab. Ordnen Sie die Dokumente nach Prioritäten, z. nach dem Eisenhower-Prinzip. Anschließend können Sie befreiter an die Arbeit gehen und Sie werden sehen, dass die einfache äußere Ordnung auch Ihre innere Ordnung stärkt!
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Haufe Vom Kollegen Zum Vorgesetzten Der
So können diese Ihre neue Rolle ebenfalls besser akzeptieren. Eine wichtige Grundregel für die neue Rollenverteilung ist gegenseitiger Respekt. Wenn Ihre Mitarbeitenden feststellen, dass Sie sie respektieren, haben Sie als verantwortungsvolle Führungskraft beste Voraussetzungen für eine erfolgreiche Arbeit geschaffen. Es gibt nicht den einen Führungsstil
Führungsstil ist nicht zu vergleichen mit einem Kleidungsstück, das Sie sich einfach anziehen und automatisch in Ihre neue Rolle schlüpfen. Vielmehr müssen Sie in Ihre neue Rolle in einem gewissen Sinne hineinwachsen. Und bei diesem Prozess gibt es nicht nur den einen Führungsstil. Ihre Führungsqualitäten werden von vielen verschiedenen Faktoren geprägt werden. Haufe vom kollegen zum vorgesetzten 14. Hierzu zählen die Unternehmenskultur, die Erwartungen Ihrer Vorgesetzten, die Gruppendynamik Ihres Teams und zu guter Letzt Ihre eigenen persönlichen Ansprüche. Werden diese unterschiedlichen Pole vereint, wird nicht nur Ihr Unternehmen profitieren, sondern auch Ihre Persönlichkeit.
Bauen Sie auf dem Vorwissen aus "Vom Kollegen zum Vorgesetzten I" auf und führen Sie die dort angestoßenen Lernprozesse weiter. Vertiefen Sie an eigenen Praxisfällen Ihre Führungskompetenz. Erweitern Sie durch den kollegialen Austausch Ihre Perspektive und Handlungsoptionen. Gestalten Sie bewusst Ihre nächsten Schritte auf Ihrem Weg zur erfolgreichen Führungskraft. Methoden
Präsenzveranstaltungen
Im Fokus stehen die Erfahrungen und konkreten Praxisfälle der Teilnehmenden, an denen unter Verschwiegenheit und vorrangig in der Gesamtgruppe gearbeitet wird, um persönliche Verhaltensalternativen der Teilnehmenden zu entwickeln. Schwierige Gesprächssituationen können in Form von Simulationen beleuchtet werden. Gesunde Mitarbeiter:innen im Homeoffice | Arbeitsschutz | Haufe. Nach Bedarf ergänzen kurze fallbezogene Inputs zu Modellen oder Verfahren die Fallarbeit. Vor diesem Hintergrund ist von einer gemeinsamen Teilnahme von Kolleg:innen abzuraten. Live-Online Veranstaltungen
Im Fokus stehen die Erfahrungen und konkreten Praxisfälle der Teilnehmenden, an denen unter Verschwiegenheit und vorrangig in der Gesamtgruppe gearbeitet wird, um persönliche Verhaltensalternativen der Teilnehmenden zu entwickeln.