Personalverantwortliche und Recruiter müssen sich aufgrund der Entwicklungen auf dem Arbeitsmarkt, dem Fachkräftemangel, Themen wie "New Work" und den Anforderungen, die nachkommende Generationen an ihren Arbeitgeber stellen, großen Herausforderungen stellen. Um diese Herausforderungen zu meistern, bedarf es einer abteilungsübergreifenden Zusammenarbeit, zum Beispiel mit dem Marketing und der Geschäftsführung, Verständnis im gesamten Unternehmen für die Optimierung von Prozessen sowie der Bereitschaft, neue Wege zu gehen und Personalverantwortliche mit den notwendigen Tools auszustatten. Der Bewerber steht im Mittelpunkt - ein unternehmenszentriertes Denken auf einem Bewerbermarkt wird nicht zum Erfolg führen. Aus Gründen der besseren Lesbarkeit wird auf die gleichzeitige Verwendung der Sprachformen männlich, weiblich und divers (m/w/d) verzichtet. Herausforderungen im recruiting meaning. Sämtliche Personenbezeichnungen gelten gleichermaßen für alle Geschlechter. (Bild: gemeinfrei / Pixabay / PEXELS)
Herausforderungen Im Recruiting In Canada
Wie unsere regelmäßigen Auswertungen zum Stellenmarkt ergeben haben, ist der Bewerber:innenmangel besonders in einigen Berufsgruppen akut: Zu den meistgesuchten Berufsprofilen gehören Technische Fachkräfte wie Handwerker:innen, Gesundheits- und Pflegepersonal sowie Ingenieur:innen und IT-Mitarbeiter:innen. Konsequenz dieser Entwicklung ist, dass die Unternehmen es nicht mehr schaffen, ihren Personalbedarf zu decken. Das wirkt sich definitiv negativ auf die Leistungserbringung aus, da Projekte nicht schnell genug bearbeitet, Kund:innen nicht mehr optimal betreut oder keine neuen Aufträge mehr eingeholt werden können. Es fehlen schlicht und einfach die personellen Ressourcen. Herausforderungen und Lösungen für das Recruiting in der Health-Branche | XING E-Recruiting. Hier ist die externe Personalbeschaffung gefordert, bei der nicht intern rekrutiert wird, denn schließlich sind nicht genügend oder keine geeigneten Fachkräfte im Unternehmen selbst vorhanden. Content Marketing:
Qualität setzt
sich durch
Positive Effekte
von Employer Branding
auf das Recruiting
Eine starke Arbeitgebermarke trägt zur Fachkräftesicherung bei.
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2018. McKinsey Global Institute. Digital globalization: The new era of global flows.. Niegsch, C. Industrie 4. 0 – Folgen für die deutsche Volkswirtschaft.. Zugegriffen am 07. OECD. OECD employment outlook 2017. Paris: OECD Publishing. CrossRef
Olfert, K. Kompakt-Training Personalwirtschaft. Herne: Kiehl. Orizon. Der digitale Gap der Generationen [Pressemitteilung].. PwC., & WifOR-Institut. Demografischer Wandel: In Deutschland werden Arbeitskräfte rar: Berufs-, qualifikations- und branchenspezifische Analyse bis zum Jahr 2030. Darmstadt: PricewaterhouseCoopers. Schermuly, C. C., Schröder, T., Nachtwei, J., Kauffeld, S., & Gläs, K. (2012). Die Zukunft der Personalentwicklung. Zeitschrift für Arbeits- und Organisationspsychologie A&O, 56 (3), 111–122. CrossRef
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Von der Ausschreibung über die Sichtung der Kandidaten bis hin zu Vorstellungsgespräch und Einstellung bieten sie wichtige Hilfestellungen: Stellenbeschreibungen lassen sich damit effizient formulieren, Online-Portale und intelligente Chatbots erleichtern die Klassifizierung der eingehenden Bewerbungen. Eingangsbestätigungen, Absagen oder Einladungen zum Vorstellungsgespräch gehen per Mausklick raus. Vieles läuft dann also automatisiert. Das reduziert den administrativen Aufwand und schafft freie Zeitressourcen, z. B. um den Kontakt zu interessanten Kandidaten zeitnah zu knüpfen und im eigenen Talent- und Bewerberpool zu halten. Leistungsstarke Analyse- und Reporting-Lösungen schaffen zudem die Basis, die individuellen Bedürfnisse der eigenen Arbeitnehmer zu erkennen und zu bedienen. Studie zu den Veränderungen im Recruiting in der Coronakrise | Personal | Haufe. Das ist beim Aufbau einer starken Arbeitsgebermarke mindestens genauso wichtig wie übersichtliche Karriereseiten, ein ganzheitliches Bewerbermanagement sowie attraktive Verträge und Arbeitsbedingungen. Denn zufriedene Mitarbeiter sind die besten Botschafter des Unternehmens und stärken das Arbeitgeberimage nachhaltig.