Fällt die Führungsposition zudem aus, können die Mitarbeiter nicht eigenständig arbeiten, da sie lediglich Anweisungen befolgen müssen und eigenständige Arbeit nicht gewohnt sind. Der autokratische/patriarchalische Führungsstil wird heutzutage nicht mehr in dieser Form angewandt. 8
Der charismatische Führungsstil zeichnet sich durch eine starke und extrovertierte Ausstrahlung aus. Mithilfe einer Vision der Führungskraft werden die Aufgaben an Mitarbeiter delegiert. Die Beziehung zwischen Führungskraft und Arbeitnehmer basiert auf Vertrauen. Führungsstile max weber.fr. Mitarbeiter befolgen die Anweisungen, da sie ihre Führungskraft als Vorbild sehen. Die Entscheidungen werden alleine getroffen, ohne die Mitarbeiter einzubeziehen. Dennoch erhalten sie das Gefühl vermittelt, dass die Entscheidungen in ihrem Interesse getroffen werden. 9
Ein Vorteil ist, dass die Angestellten trotz der alleinigen Entscheidungsmacht in ihren Arbeitsbereichen ein hohes Maß an Selbstbestimmung haben. Ein weiterer Vorteil dieses Führungsstils ist, dass er in Krisenzeiten motivierend auf die Mitarbeiter wirkt und sie voran bringt.
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Auch im deutschen Mittelstand findet sich dieses Modell in unterschiedlich starken Ausprägungen: Häufig steht der Gründer lange Zeit an der Spitze des Unternehmens und hat sehr viel Führungsgewalt. Sind dann noch weitere Familienmitglieder in leitenden Positionen des Unternehmens, verschafft das dem Firmenoberhaupt noch zusätzlichen Einfluss. Bürokratie schafft laut Weber Verlässlichkeit Als bürokratische Führung bezeichnet Weber die Leitung eines Personalkörpers aufgrund von festgelegten Regeln, Rollen und Pflichten. Dieses Konzept orientiert sich stark an der deutschen Behörden- und Ministerialverwaltung. Die bürokratische Führung wird von Weber als deutlich zuverlässiger und gleichbleibender beschrieben als die autoritäre Führung. Führungsstile nach Max Weber | INSIDE BUSINESS - wlw.de. Auch ist der Führungsanspruch an eine Struktur gebunden und nicht an die Autorität einer einzelnen Person. Somit sei hier eine höhere Nachhaltigkeit gegeben und Machtkonflikte beim personellen Übergang zwischen Führungspersonen werden weitestgehend ausgeschlossen.
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Des weiteren sinkt die Gefahr von Fehlentscheidungen durch die Führungskräfte, da nur Entscheidungen in diesem Stil nur in engem Maße möglich sind. 12
Dieser enge Spielraum für Entscheidungen wird jedoch auch gleichzeitig als Nachteil gesehen. Zudem sind die Wege der Entscheidungen langwierig. Hinzukommend besteht bei diesem Führungsstiel die Gefahr, dass Mitarbeiter aufgrund von fehlenden Freiräumen ihre Motivation verlieren. Da der Bürokratische Führungsstiel unflexibel ist, wird er oftmals nur in Behörden angewandt. 13
Der autoritäre Führungsstil zeichnet sich durch die Alleinherrschaft aus. Die Führungskraft gibt klare Anweisungen, die von den Mitarbeitern ausgeführt werden müssen. Sie erhalten keinen Handlungsspielraum und können sich nicht weiterentwickeln. Führungsstile max weber. Sie werden zudem nicht in die Entscheidungen einbezogen. Autoritäre Führungskräfte zeichnen sich durch ein hohes Maß an Ehrgeiz aus. Sie befolgen stets die Unternehmensziele. 14
Ein Vorteil des autoritären Führungsstils besteht in der Kompetenz der Führungskraft.
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Daraus lassen sich kaum situationsbezogene, konkrete Empfehlungen für das richtige Führungsverhalten ableiten. Darüber hinaus kann ein Führungsstil nur wirksam sein, wenn er zu der jeweiligen Person passt, die diesen praktizieren will. Allgemeine Bedeutung der Führungsstile geht nicht verloren Auch wenn es viele überholte Führungsstile gibt, an Bedeutung verlieren Führungsstile dennoch nicht. Der jeweils in einem Unternehmen angewendete Führungsstil kann einen erheblichen Einfluss auf den Unternehmenserfolg haben. Werden die Mitarbeiter gut geführt, sind sie im Normalfall motiviert, sehr engagiert und zufrieden. Die Zufriedenheit der Mitarbeiter wirkt sich positiv auf die Kundenzufriedenheit aus. Unternehmen mit einer überdurchschnittlichen Kunden- und Mitarbeiterzufriedenheit sind auch wirtschaftlich erfolgreicher als Unternehmen mit unzufriedenen Mitarbeitern. Max weber führungsstile. Hier zur Übersicht wichtiger Führungsstile mit Merkmale und Unterschiede — Literaturquellen: Walter Simon: GABALS großer Methodenkoffer – Führung und Zusammenarbeit; GABAL Verlag; E-Book Erscheinungsjahr 2010
In Krisensituationen ist es
wichtig, schnelle Entscheidungen zu treffen. Die Verantwortung ist klar. Nachteile: Die Mitarbeiter werden demotiviert und sehen keine
Notwendigkeit, sich eigene Gedanken zu machen und selbst initiativ zu werden. Der Vorgesetzte wird leicht berfordert mit der Aufgabe, alles selbst
entscheiden zu mssen. Fehler oder falsche Einschtzungen knnen die Folge sein. ||ᐅ Tradierende Führungsstile nach Max Weber - die vier Reinformen. Wenn er mal nicht da, geht die Arbeit nicht weiter. Der kooperative Fhrungsstil
Vorteile: Die Motivation der Mitarbeiter wird gefrdert, weil die Ideen
und Vorschlge der Mitarbeiter ernst genommen werden. Der Vorgesetzter wird
entlastet. Das Arbeitsklima ist angenehm und frdert gute Ergebnisse. Nachteile: Es besteht die Gefahr, dass es zu keinen klaren Entscheidungen
kommt. In seinem Bemhen es allen recht zu machten, kann sich der Vorgesetzte im Ernstfall
nicht durchzusetzen. Darunter kann die Disziplin leiden, notwendige
Entscheidungen knnen auf die lange Bank geschoben werden. (Laissez-faire ist aus dem Franzsischen.